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領導權變理論在中小企業的應用研究.docx

資料分類:經濟論文 上傳會員:風信子 更新時間:2018-11-03
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平特一肖怎样买最稳 www.wswcw.icu 摘要:當今我國的中小企業管理水平有了不同程度的提高,首先表現為企業越來越重視管理,向管理要效益的觀念深入人心,其次一些先進西方管理理論開始運用于企業管理并取得了成效,另外專業管理階層的形成,也使領導行為日趨成為專業化的活動。另一方面,中小企業管理的問題也不斷凸顯,首先是西方管理學說和中國傳統管理思想的沖突,使企業在管理觀念的運用上往往無所適從,也有某些企業對于西方管理思想只是“葉公好龍”,缺乏能力和條件將這些理論運用到實處。另外長久以來中小企業一直存在的基礎管理薄弱,發展戰略缺乏,企業文化建設流于形式的問題也亟待解決。在這種情況下,權變理論作為一種新的思想方式,它強調在變化的管理情境中看待領導有效性,改變了以往的領導理論互相否認和排斥的局面,以求在不同領導情境下達成統一,具有以往的領導理論難以企及的先進性。學習并運用權變領導思想,結合企業的內外部環境,實事求是地提升領導有效性成為了中小企業發展的當務之急。只有將權變思想與中小企業管理中的實踐經驗相結合,才能更好的發揮領導的有效性,為中小企業的長遠發展奠定基礎。

 

關鍵詞:企業管理;領導權變理論;中小企業

 

目錄

摘要

ABSTRACT

一、 緒論-3

(一) 領導理論-3

(二) 權變管理理論-4

二、 領導權變理論的內涵-4

(一) 費德勒模型-4

(二) 領導情境理論-7

(三) 路徑——目標理論-8

(四) 領導者——參與模型-9

(五) 領導權變理論的優勢和不足-10

三、 我國中小企業的現狀-11

四、 領導權變理論在中小企業的應用-12

(一) 基于下屬的權變-12

(二) 基于企業特征的權變-13

(三) 基于外部因素的權變-14

(四) 在激勵中的運用-14

(五) 授權和分權中的運用-15

五、 結論-16

參考文獻-18

致 謝-19

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